行业动态
企业开展不能仅仅靠一两个企业领导人的决策和一群执行者的苦干，而需求发挥企业中每个人的才智。这就需求企业建立起有机的、生态的安排，拉升企业安排的层级，让中层办理者成为安排开展的中坚力量。但是，最近两年在向企业供给效劳的过程中，越来越激烈的感受到，不管是快速增长的大型企业，仍是办理层次在拉伸的中小企业，在新一轮的企业开展中，“中层办理团队断层”好像都成为很多企业一个共同的才能建造议题。
中层办理者是企业的中坚力量，在安排中起到承上启下的作用，中层的作业素质、办理才能和领导才能决议了事务开展的速度，决议了安排能否带领出一支优秀的职工部队，决议了能否有用达到安排运营方针和成绩。因而，对中层供给体系练习十分必要。
经过多场次的和中层办理者讨论作业，并结合自己作为中层办理者的作业实践，中层办理者在实践办理中常常存在以下问题：
1.中层办理者缺少自我定位才能，不能精确进行角色定位；
2.中层办理者在作业中对办理呈现的问题不能正确地了解和看待，对上对下都有诉苦，不愿意承担责任，缺少正确的办理认识与观念；
3.中层办理者时间观念缺少，个人和团队的作业缺少规划，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有用果；
4.中层办理者成善于事务能手，在带领团队作业的执行力严峻缺少，领导的目的总是遵循不到位或许没有及时执行；
5.中层办理者的领导才能缺少，影响力不行，不能有用领导职工，不善于鼓励职工和调集职作业业积极性；
6.中层办理者缺少教导职工技术，不能很好地练习职工；只会运用，不会练习，把职工练习的责任悉数交给了人力资源部；
7.中层办理者不善于与上司、部属、搭档交流，作业常常得不到支撑；
8.中层办理者不懂得设定方针，没有把握达到方针的科学方法。
针对以上问题，企业能够经过不同的视点来练习和提高中层办理者的才能，比方领导力、交流才能、方针办理、计划办理、教练才能、团队执行力等。从角色力练习的视点，经过戏剧化的方式，协助处于不同状况中的和不同场景中的中层办理者成为一个真正的好的办理者。
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